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Coaliciones para la reducción de la demanda de drogas

10 October 2005 | Publicado por Editor BRAHA en Prevención de Drogas

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INDICE

INTRODUCCION

FORMANDO COALICIONES PARA LA PREVENCION DE LAS DROGAS

¿Qué es una coalición?
Principios básicos de una coalición

PASOS PARA INICIAR UNA COALICIÓN EN PREVENCIÓN DE DROGAS

Definir el problema y su efecto en la comunidad
Identificación de interesados principales
Convocatoria a reunión
Compartiendo puntos de vista y perspectivas
Enfocar la realidad actual y también la ideal
Formar una perspectiva para la comunidad
Determinar los siguientes pasos

LIDERAZGO Y DIRECCION EN LA COALICIÓN

Cualidades de un líder

PLANIFICACION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS EN UNA COALICION

Planificación. Importancia en la coalición
Etapas de planificación

IDEAS PARA OBTENER FINANCIAMIENTO

INTRODUCCION

Uno de los acontecimientos más importantes en nuestra región ha sido el surgimiento de una sociedad civil cada vez más comprometida con los problemas que nos aquejan, capaz de identificar sus necesidades y de afrontarlas co-responsablemente generando al interior de la misma confianza, respeto y solidaridad.

La sociedad civil, el Estado y el mercado son los escenarios en los cuales las personas forjan alianzas y coaliciones entre sí, en procura de los intereses en común. Este sector comprende a menudo organizaciones comunitarias, movimientos sociales, organizaciones no gubernamentales, organizaciones de caridad, grupos religiosos, fundaciones empresariales e instituciones académicas, entre otras.

El concepto de prevención integral para la prevención de las drogas involucra la acción colectiva y co–responsable de todos los actores de una sociedad. La horizontalidad, la co-participación, el diálogo y la crítica constructiva facilitan la asimilación, la apropiación y la aplicación del saber científico.

Por ello, la propuesta de trabajo preventivo de Cedro desde sus inicios se orientó a generar estrategias para encarar conjuntamente la problemática de las drogas. A lo largo de estos años se han establecido importantes coaliciones locales, nacionales e internacionales comprometidas en la prevención integral del abuso de drogas.

La acción se ha centrado en motivar a la población y sobre todo a representantes de instituciones y organizaciones para formar coaliciones multisectoriales y multiinstitucionales con la finalidad de aunar esfuerzos y potenciar los recursos de la comunidad nacional e internacional y así atender los desafíos surgidos por el problema de las drogas.

LAS COALICIONES DE ONGs PARA LA REDUCCIÓN DE LA DEMANDA DE DROGAS

Mejorar la calidad de vida sólo puede concebirse como una conjunción de múltiples esfuerzos. Esta conjunción, denominada “sinergia”, expresa el significado de una coalición.

Una coalición es un acuerdo de colaboración intersectorial en el que individuos, grupos u organizaciones acuerdan trabajar conjuntamente a fin de cumplir con la obligación de llevar a cabo una tarea específica.

La coalición conecta los diferentes sectores de la comunidad (empresas, padres de familia, medios de comunicación, fuerza policial, escuelas, organizaciones laborales y empresariales, proveedores de salud, agencias de servicios sociales, gobierno, etc.) en la construcción de comunidades saludables libres de drogas.

La idea básica en una coalición es que trabajando juntos podemos ir hacia delante. Estar juntos hace que la tarea preventiva se visualice viable. En una coalición las personas e instituciones se comunican entre sí, rescatan de los errores el aprendizaje, se automotivan y facilitan la motivación de otros. Se informan y capacitan en el manejo de la prevención. Todos aprenden de la experiencia de los otros y por consiguiente todos cambiamos, crecemos, nos desarrollamos.

El trabajo preventivo necesita de una serie de redes de soporte que se basen en el apoyo y la cooperación, la convivencia, la tolerancia en las diferencias y el respeto mutuo en la acción.

Formar coaliciones implica intercambiar experiencias y conocimientos que enriquezcan nuestro propio quehacer.

Establecer una coalición para enfrentar los problemas del consumo y abuso de drogas en la comunidad es, por tanto, una tarea compleja. Requiere de todos sus miembros dedicación a largo plazo, compromiso, perseverancia y paciencia. Requiere también de compartir una visión y una misión, comprenderlas, reflexionar acerca de ellas, y trabajar según ellas.

Una coalición busca cumplir los objetivos de construir comunidades libres de droga, ejecutando acciones, creando alternativas dentro de realidades propias pero haciendo sinergia con los aportes ajenos.

El objetivo fundamental de una coalición es la de generar cambios en las actitudes y comportamientos de las personas y de las comunidades locales, nacionales e internacionales; a través de diferentes procesos; según la percepción que se tenga de lo que es necesario, importante o útil para la vida de la comunidad.

El trabajo en coaliciones nos permite incorporar la actitud preventiva al comportamiento habitual de todos los integrantes y de la población en general, orientando adecuadamente los recursos y las capacidades y sistematizando las acciones para la planificación, coordinación y ejecución de programas preventivos del abuso de drogas.

Sin embargo, no siempre es fácil lograr la colaboración en una coalición debido a diferentes circunstancias (dinámicas al interior del grupo, diversos tipos de personalidades, búsqueda de poder y status, etc.).

El éxito de una coalición depende de la colaboración entre todas las partes interesadas funcionando en base a tres principios claves: equidad, transparencia y beneficio mutuo.

La equidad implica que todos los participantes miembros de la coalición reconozcan y respetan entre sí sus diferencias, sus propias habilidades y su representatividad. Este concepto implica el reconocimiento y aceptación de que todos somos igualmente importantes en la coalición, pese a que reconocemos que las organizaciones no son homogéneas, sino que representan una amplia gama de intereses y desempeñan una diversidad de papeles.

La transparencia implica que todas las partes dentro de la coalición tienen que ser honestas y abiertas en las áreas de interés común. Por lo tanto, implica claridad en el trabajo de colaboración, para así sentar las bases para lograr la confianza mutua, necesaria para un trabajo sostenido y permanente.

El beneficio mutuo implica que todas las partes deban sentirse beneficiadas con los acuerdos y los objetivos alcanzados. Es importante además que todos los miembros adviertan la diferencia entre alcanzar “beneficios” (comunidades más sanas, mejor educadas, un ambiente social más estable o una mejor reputación) y obtener “ganancias” en una coalición (tal como lo haría por ejemplo una empresa privada, cuyo principal fin es el lucro).

Los programas y proyectos de una coalición son más efectivos y sostenibles cuando son coordinados, facilitados y dirigidos por gente e instituciones capacitadas que actúan como facilitadores, líderes o intermediarios.

CONCEPTOS PRINCIPALES

Una coalición busca cumplir los objetivos de construir comunidades libres de droga, ejecutando acciones y buscando la sinergia entre sus miembros participantes para realizar las tareas y conseguir los objetivos propuestos.

Sin embargo, no es fácil el proceso de formación de una coalición. Construir una coalición para la prevención del abuso de drogas implica una serie de pasos que lleven a que los potenciales colaboradores establezcan prioridades de actuación sobre la base de acuerdos logrados. En las primeras etapas de una coalición esto implicará de flexibilidad y experimentación.

Al inicio en una coalición el número de miembros es menor y por tanto el proceso será relativamente más sencillo. A medida que se avanza en la formación de una coalición y aumenta el número de colaboradores o de partes interesadas; mayor atención se deberá prestar a la dirección de este proceso y a la capacidad que la coalición pueda alcanzar para constituirse como equipo, a pesar de estar distribuidos materialmente en el país y en el extranjero. Se han identificado una serie de pasos en el proceso inicial de construcción de coaliciones, que van desde la identificación de los problemas hasta la planificación estratégica de acciones preventivas

Lo primero que debemos preguntarnos es:

¿Qué experiencias tenemos formando coaliciones?
¿Qué experiencias en coaliciones conocemos que hayan sido exitosas (nacionales e internacionales)?
¿Por qué creemos que fueron exitosas?

Es importante conocer experiencias exitosas en el mundo y en nuestro país, para aprender de ellas, de sus errores y aciertos, de su forma de funcionamiento y de la forma en que han superado las dificultades y obstáculos. Muchas de estas experiencias pueden ayudar a nuestro trabajo diario. Sin embargo, es importante adaptarlas y adoptarlas, recreándolas, para ponerlas al servicio de nuestra comunidad.

Imaginemos un círculo concéntrico. Este va creciendo hacia fuera y aumentando en dimensiones. Lo mismo sucede en una coalición. En las primeras etapas y con un menor número de miembros participantes, se produce mayor cohesión entre sus miembros.

La cohesión es el grado de atracción que el grupo tiene para que sus miembros pertenezcan o permanezcan en él. Usualmente en estas primeras etapas, mejor será la comunicación y mayor será la influencia para una mejor productividad del grupo, creando una identidad común.

A medida que la coalición tenga más miembros, los procesos de cohesión, comunicación, establecimiento de normas, status y roles serán más complejos, lo que requerirá una dirección mayor y más efectiva. Tener este proceso en cuenta permite que podamos afrontar positivamente las dificultades que se nos presenten.

Introducción al tema central:

Para comenzar una coalición correctamente se plantean algunas fases iniciales del desarrollo de coaliciones. Los pasos a seguir son:

1° paso: Defina el problema y su impacto en la comunidad.

Esto consiste en identificar y analizar los elementos, parámetros, hechos y circunstancias que intervienen en el problema; así como su interacción y posibles alternativas de intervención.

Esta debe medir el efecto real del problema de las drogas a nivel local e internacional, por lo que se sugiere usar la mayor cantidad de fuentes de información posibles y así sentar las bases para una planificación estratégica realmente efectiva.

2° paso: Identifique personas claves

Es importante seleccionar a aquellos individuos y grupos que pueden contribuir a lograr la misión de la coalición. El proceso de selección de los colaboradores es lento, pero será tiempo bien invertido si las actividades de colaboración son permanentes y sólidas. Lo que se busca en el proceso de identificación de un potencial colaborador, es que cuente con los puntos fuertes y cualidades de los cuales nuestra/s propia/s organización/es carece/n.

Las coaliciones necesitan involucrar a representantes de cada sector de la comunidad, a grupos culturales y étnicos variados, con influencia en la comunidad, organizaciones de base, organizaciones locales de soporte, grupos de mujeres, personas afectadas por el problema, la comunidad comercial-empresarial, las organizaciones sindicales, las organizaciones de servicio locales, regionales e internacionales.

3° paso: Convoque a una reunión

Planificar una reunión con potenciales miembros colaboradores donde se expongan los propósitos por los que se plantea la construcción de una coalición para la prevención del abuso de drogas, dará la oportunidad para que todos expresen sus puntos de vista, sugerencias y siguientes pasos de acción.

4° paso: Comparta puntos de vista y perspectivas

Las reuniones iniciales de la futura coalición deberán servir para fomentar la discusión acerca de la problemática y compartir perspectivas y puntos de vista acerca de las causas del consumo de drogas y sobre cómo abordarlo desde cada perspectiva. Con ello tendremos una visión integral de la problemática y sus diferentes aspectos.

La problemática de las drogas afecta a todos los participantes de manera muy diferente. Algunos lo abordarán desde una perspectiva de criminalidad, algunos como una enfermedad adictiva y otros con actitudes intermedias y variadas.

Es importante en esta etapa aprender de las personas e instituciones que estarán involucradas y de sus perspectivas particulares. Uno de los puntos más importantes de una coalición es que muchas instituciones locales, nacionales e internacionales pueden formular colectivamente una perspectiva exacta y significativa.

La perspectiva y los acuerdos pueden ser expresados en forma de declaración de problemas, con el objetivo de expresar finalmente una perspectiva para la comunidad.

Esto debe revelar la verdadera fortaleza de una coalición: el reunir a muchas personas con diferentes experiencias para que puedan formular como grupo una visión que sea precisa y significativa. Requerirá de tiempo, diálogo y compromiso.

5° paso: Confronte la realidad actual con la ideal

Diseñe una declaración clara de cómo preferiría que el problema se vea en la comunidad; es decir, cuál sería la situación ideal a alcanzarse en la comunidad. Cada organización participante deberá sentir que sus metas particulares son tomadas en consideración.

Recuerde que es importante saber dónde se dirige antes de que se pueda diseñar un plan para llegar allí.

Para ello, es importante tener la seguridad de que los procedimientos para la toma de decisiones en la coalición sean el consenso, el voto democrático y los vetos por la organización.

6° paso: Cree una visión para su comunidad

Una visión comienza con el futuro, se enfoca en el fin y no en los medios para llegar hasta allí. La descripción escrita de ese fin ideal se llama la visión. Esta visión en la coalición debe indicar lo que ésta realiza para alcanzar.

Una visión debe ser siempre positiva e inspiradora y debe proveer una guía para la toma de decisiones. Su naturaleza inspiradora ayuda al desarrollo del espíritu de grupo. Una visión no es un plan. Una visión es saber lo que se quiere hacer.

7° paso: Determine los próximos pasos a seguir

Después de haberse discutido acerca de realidad versus percepción, se ha creado una visión. Determine con todos los miembros participantes lo próximo que se va a hacer y establezca con ellos un programa de fechas límites para hacerlo.

El próximo paso es una planificación estratégica. Los pasos a cumplir en esta etapa son :

Establecer un comité de planificación estratégica y definir su propósito
Trazar reglas para la participación en cuanto a compromiso, tiempo y responsabilidad
Identificar los recursos informativos necesarios e informar a los involucrados sobre el tema.
Evaluar los recursos de prevención de la drogadicción que ya existen en su comunidad. Involucrar a esas organizaciones en su labor.

Formalizando una coalición:

En sus primeras etapas de funcionamiento las coaliciones no suelen requerir de un contrato formal sobre el cual se estructuren y tanto los proyectos como las relaciones entre sus miembros pueden desarrollarse mejor cuando hay mayor libertad para ensayar diferentes ideas.

Sin embargo, es importante con el tiempo lograr acuerdos más formales, los que se van logrando conforme se avance en la relación, en los compromisos adquiridos y se vayan desarrollando proyectos y programas.

La formalización cobrará vital importancia en la etapa en la que se requieran compromisos importantes en relación a los recursos.

Un factor importante para el mantenimiento de coaliciones y para evitar fallas en su funcionamiento es revisar regularmente las relaciones de trabajo con los principales involucrados. Por tanto, el tiempo que se emplee en la estructuración de la coalición puede ser decisivo para asegurar su éxito.

Las actividades de las coaliciones que involucrarán a organizaciones de diferentes sectores requerirán gradualmente, por tanto, de “mecanismos” o estructuras que les permitan llevar a cabo proyectos y programas a largo plazo o a gran escala. El trabajo permanente y en consulta con sus colaboradores determinará paulatinamente la organización estructural adecuada para su conjunto de actividades en particular.

Por ello, el trabajo en coaliciones no siempre es fácil y puede presentar diferentes obstáculos, que van desde lo personal hasta lo global. Por ello, todos los miembros de una coalición, desde su proceso de estructuración, deben enfocar las dificultades de una manera franca y abierta y trabajar en colaboración para encontrar soluciones funcionales o cambiar el curso.

Sin embargo, una coalición puede perder eficacia inesperadamente o volverse incluso contraproducente; por lo que la finalización de ella dependerá también de la transparencia, honestidad y claridad con la que sus miembros hayan trabajado durante ese tiempo y de la capacidad de sus intermediarios para encarar esta posibilidad.

IDENTIFICANDO Y DEFINIENDO EL PROBLEMA DE DROGAS EN NUESTRA COMUNIDAD

Guía de Preguntas ( 1 )

Responder a estas preguntas ayudará a conseguir un diagnóstico efectivo del problema de drogas en la comunidad:

¿Cuál es el problema de drogas en nuestra comunidad? ¿Quiénes usan drogas?
¿Qué tipo de drogas están siendo usadas?
¿Cómo surgió el problema? ¿Qué factores sociales, económicos y políticos estuvieron implicados?
¿Cuál es el estado actual del consumo? ¿Ha aumentado o disminuido?
¿Cuáles han sido las principales repercusiones percibidas?
Además es importante señalar :
Lo que se ha hecho al respecto
Con qué información se cuenta y qué fuentes existen
Con qué recursos se cuentan para estudiar el problema

HERRAMIENTAS PARA LA CONSTRUCCION DE COALICIONES

Estas listas de cotejo ayudarán al cumplimiento efectivo de cada uno de los pasos a seguir en el proceso de construcción de coaliciones para la reducción de la demanda de drogas.

LISTA DE COTEJO Nº 1: DEFINIENDO EL PROBLEMA

1. Identifique eventos específicos recientes que hayan resaltado la conciencia del problema a través de la comunidad

2. Identifique fuentes claves de información de la comunidad

3. Desarrolle una lista de personas y grupos en la comunidad que están siendo afectadas por el consumo y abuso de drogas

4. Determine si la coalición propuesta aumentaría, en lugar de redundar, los esfuerzos de miembros potenciales

5. Apunte hacia recursos existentes y a los potenciales para comenzar el esfuerzo.

LISTA DE COTEJO Nº 2: IDENTIFICANDO PERSONAS CLAVES

1. Tenga al día una lista de grupos que ya trabajan en el problema, así como una lista sobre qué grupos se beneficiarían de las actividades de la alianza.

2. Involucre a líderes comunitarios claves y a sus representantes

3. Invite a personas que estén interesadas en utilizar sus habilidades de líder para lidiar con el asunto.

Para evaluar la colaboración de una persona u organización “clave” responda a las siguientes preguntas:

¿Tiene un papel claro y definido dentro del ámbito local?
¿Tiene buena reputación y credibilidad dentro de su sector?
¿Cuenta con el respeto de otros sectores?
¿Tiene una amplia gama de contactos útiles?
¿Tiene acceso a información pertinente?
¿Tiene habilidades y/o recursos que complementan los de su organización y/u otros colaboradores?
¿Tiene una estructura gerencial?
¿Tiene reputación de cumplir sus compromisos?
¿Se mantiene firme cuando hay situaciones de tensión?

LISTA DE COTEJO Nº 3: LLAMANDO A UNA REUNION

1. ¿Ha seleccionado horarios y lugares de reunión convenientes?

2. ¿Ha instituido procedimientos de toma de decisiones que incluyan?:

Consenso
Votación democrática
Consenso para trabajar
Vetos organizados
Decisiones sopesadas

3. ¿El propósito de la reunión está claro?

LISTA DE COTEJO Nº 4: COMPARTIENDO PUNTOS DE VISTA

1. ¿Son los principios ideológicos de las organizaciones miembro compatibles con los de la coalición?

2. ¿Se brindarán oportunidades para compartir culturas dentro de las actividades establecidas para la coalición?

3. ¿Se le ha ofrecido a miembros de la coalición adiestramiento para trabajar con estereotipos y conflictos intergrupales?

LISTA DE COTEJO Nº 5: CONFRONTANDO LA REALIDAD ACTUAL CON LA IDEAL

Determine lo siguiente:

La situación ideal
La situación actual
Las diferencias entre lo ideal y la realidad
El punto clave de por qué la coalición se formó

¨ Asegúrese de que los siguientes procedimientos sean utilizados para tomar decisiones dentro de la coalición: consenso, votación democrática y vetos organizacionales.

LISTA DE COTEJO Nº 6: CREEANDO UNA VISION

Cree una declaración de la visión que sea:

Escrita en el presente
Positiva
Inspiradora

LISTA DE COTEJO Nº 7: DETERMINANDO PROXIMOS PASOS

1. ¿Ha establecido el propósito de su comité de planificación estratégica?

2. ¿Ha establecido las reglas de participación (compromiso, tiempo y responsabilidades)?

3. ¿Ha identificado recursos de información suficientes?

4. ¿Qué servicios hay disponibles ahora? Esas organizaciones o representantes ¿están involucrados?

“PAUTAS PARA LA FORMACION DE RELACIONES FUNCIONALES”

Para que personas de sectores diferentes puedan trabajar juntas, habrán explorar juntas las distintas posibilidades de actividad conjunta. Para ello son necesarios encuentros dirigidos. Suelen tener una de estas tres formas principales: reunión directa, taller intersectorial o evento público relevante. Cada uno ocupa su lugar en la creación de oportunidades para el desarrollo de una participación práctica. Y escoger uno entre los tres dependerá de qué quieran lograr los miembros de la coalición o del equipo inicial de trabajo. Para ello se debe tener una clara idea de lo que se espera del evento o taller de trabajo: algo específico, como un proyecto o programa; o algo más general, como un grupo de personas motivado de todos los sectores listos para comprometerse en acciones futuras.

Según los objetivos que se quieran alcanzar, se pueden realizar diferentes tipos de encuentros intersectoriales:

1. Reuniones directas:

Es una de las formas más directas de tener un encuentro. Dos o tres participantes importantes examinarán asuntos desde sus respectivos puntos de vista y discutirán las posibilidades de llegar a enfoques compartidos. Una tercera parte “neutral” actúa como intermediario y es por lo general quien organiza estos encuentros. Esta persona puede además de dirigir la conversación, ayudar a superar cualquier posible tirantez o timidez inicial.

Al respecto es importante señalar que algunas de los proyectos y programas más interesantes que involucran empresas como colaboradores, han empezado a partir de conversaciones directas intersectoriales.

Los proyectos complejos o con gran variedad de programas requieren generalmente trabajar con muchas organizaciones. Para averiguar el grado de interés de los posibles colaboradores, la celebración de una reunión directa es suficiente.

2. Talleres intersectoriales:

Trabajar con grupos intersectoriales que impliquen grupos de más de 5 personas puede presentar:

Mayor potencial de conflicto
Un margen más amplio de prioridades, asuntos e inquietudes
Expectativas diversas

Los grupos pueden formar mesas redondas. Sin embargo, si el objetivo de la reunión es para algo más que para presentar información o debatir puntos de vista; se sugiere tomar la forma de taller. Un taller puede incluir una variedad de actividades que dan a personas de distintas procedencias la oportunidad de conocerse. Un taller, además, es la forma más apropiada para aquellas personas que ya son parte de la coalición y que están involucradas directamente en la realización de proyectos o programas prácticos.

Los talleres de trabajo intersectorial han tenido éxito especialmente en:

El inicio del diálogo entre diferentes sectores como medio de aumentar la conciencia sobre algún problema en especial.
La preparación de un escenario adecuado
Explorar los aspectos relevantes y comunes en las primeras etapas
Desarrollar un plan de acción conjunto

Un taller es especialmente útil en las primeras etapas de la formación de las alianzas intersectoriales. En etapas posteriores, este formato puede dar impulso a un programa de trabajo que necesite incluir a otros. Es, además, una iniciativa para ayudar a diseminar a una red más extensa de personas información relevante para el logro de mayor impacto de las acciones.

3. Evento público relevante:

Para la formación de relaciones intersectoriales un evento público “relevante” puede ser especialmente útil, ya que va principalmente dirigido a líderes de opinión y a aquellos responsables de adoptar decisiones. Este tipo de actos proporcionará amplia audiencia y publicidad a cualquier idea o iniciativa. Un evento público relevante es generalmente más formal que un taller. Aunque está dirigido a amplia audiencia y publicidad, no excluye que pueda ser utilizado en la formación de relaciones.

Los eventos públicos pueden :

Lanzar un nuevo proyecto, programa u organización intersectorial
Celebrar el logro de un objetivo
nfluir directamente en las autoridades encargadas de formular políticas e impulsarlos a crear condiciones favorables en las que los proyectos de la coalición pueda crecer.

LIDERAZGO Y DIRECCION EN UNA COALICION

En una coalición desde el proceso de formación se hace necesaria e importante una dirección que pueda mediar entre todos los colaboradores y otras partes interesadas; que inicie y mantenga vías de información y comunicación, que identifique y movilice recursos.

La persona u organización que actúa como mediador o facilitador entre las distintas partes de una coalición es llamada “Intermediario”.

La selección de un intermediario en una coalición debe basarse principalmente en sus cualidades personales y profesionales especiales, más que en su procedencia. El papel de intermediario, como veremos más adelante, requiere de numerosas habilidades y de gran experiencia.

Introducción al tema central

Quien asume el rol de coordinar, facilitar, orientar o dirigir el funcionamiento de una coalición es llamado “intermediario”. Un intermediario en una coalición puede ser un líder comunitario, funcionario del sector público, administrador de recursos humanos, consultor profesional independiente y/o puede provenir de organismos de ayuda multilateral y bilateral, organismos de sector público, organizaciones no gubernamentales, Instituciones académicas, empresas o sociedades empresariales u organizaciones comunitarias.

En muchos casos, las organizaciones o instituciones adoptan el papel de intermediarios sólo de manera transitoria, especialmente en las etapas iniciales de la construcción. Cuando la coalición se encuentre bien establecida, podrá desempeñar el papel de intermediario de una manera más formal y duradera.

En las coaliciones los intermediarios pueden elegirse a sí mismos, pero los otros colaboradores (todos) deben tener la capacidad y el derecho de establecer mecanismos de control para designar, supervisar y evaluar la efectividad de un intermediario.

¿Cuál es el rol de un intermediario en una coalición?

Su rol es el de mediar entre todos los colaboradores y otras partes interesadas, el iniciar y mantener vías de información y comunicación, el de identificar y movilizar recursos; así como mediar y administrar posibles conflictos entre las partes y otras partes.

El proceso de dirigir una coalición no implica que el intermediario deba ser responsable de realizar todas las tareas por sí mismo, sino que debe asegurarse de que todas las tareas sean cumplidas.

El papel del intermediario irá variando conforme la coalición se transforme en una instancia más formal. Durante todo el proceso cada miembro de la coalición debe tomarse tiempo para discutir regularmente los alcances del papel de intermediario y de sus formas de administración de la coalición.

El éxito de las iniciativas de las coaliciones depende del compromiso asumido por todos sus miembros, sin tener que recurrir a recursos externos o a un intermediario a tiempo completo. En ese sentido, la responsabilidad primaria de un intermediario es trabajar p

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